2005年3月，王總參加全國糖酒會后，萌發了開辦固態香辛料生產的調味品企業，于是綠香園公司于2005年5月24日成立。當時也制定了一個20年企業的戰略構想：

    第一個五年計劃：租廠房辦企業，節約投資成本，從小作坊開始，做好產品質量，粗獷式的布局全國市場，先把銷售網絡建立起來，把產品銷售抓上去，完善產品類別的組織架構，建立穩定的市場客戶關系，我們做到了。在后來的工作實踐中，也總結了一些經驗：做企業，一把手要深入一線，了解市場，聆聽客戶的教誨，發現自己企業的不足，不斷的進行完善自我，提高自我，創新自我。這樣的企業才會做強做大。

    第二個五年計劃：購買工業用地，建設自己的生產廠房，抓好企業內部管理，提高產品質量，提高員工素質，完善產品生產標準，讓半自動替代手工操作，讓全自動代替半自動生產，把企業建成現代化的綠色生態、旅游觀光企業。第二個五年計劃已經完成了。

    第三個五年計劃（2015年6月至2020年6月）這五年中，企業的戰略是：市場細化，深度分銷，媒體轟炸。對銷售薄弱市場采取迂回包抄，立體強攻，大兵團體協同作戰，攻城掠地，實現產品銷售處于國內市場的絕對強勢品牌。

    第四個五年計劃：在五年的中后期，我們的產品銷售要達到國內同行業中領先水平，讓企業真正成為中國國內市場一流品牌的調味品企業。

    東方用一生做成一件事，將香辛料調味品的事業干好。

    易經中有三易：不易、變易、簡易。不易是事物的規律，變易是事物的現象，其道理說明了，創業Z為不易，努力發展就會變易，成功的真理其實Z為簡易。我們做任何事情都要根據不易的原則，去探索變易的規律，爾Z終得到簡易的本體。問道者很多，想得道者也很多，成功者卻寥寥無幾。用我們的智慧去感悟人生的不易，用我們的勤奮去探索人生的變易，讓我們Z終大徹大悟，走向人生的大成境界——簡易。